Vista aérea ilustrativa de Pontevedra y el río Lérez
Análisis geomarketing

Lavandería autoservicio
Pontevedra — Xerardo Álvarez Limeses, 16

Evaluación estratégica de Rúa de Xerardo Álvarez Limeses, 16, esquina con Rúa Casimiro Gómez. Población estimada en un radio de 3 km y competidores seleccionados dentro de 1 km, con competencia directa a pocos metros y un entorno residencial y comercial consolidado.

~55.000
Residentes estimados (3 km)
~22.000
Hogares estimados (3 km)
~83.300
Habitantes de Pontevedra
~62.400
Núcleo urbano
20+
Supermercados (1 km)
7
Competidores seleccionados (1 km)
Sección 01

Análisis del punto de venta

Rúa de Xerardo Álvarez Limeses, 16, 36001 Pontevedra, esquina con Rúa Casimiro Gómez: población estimada a 3 km y competidores seleccionados dentro de 1 km.

Vista ilustrativa del tejido urbano central de Pontevedra
42.4290704, -8.6356176 · Población: 3 km · Competencia: 1 km

Tipología del entorno: local urbano en un tejido residencial y comercial, junto a la conexión con Rúa Casimiro Gómez. La ubicación tiene exposición a recorridos cotidianos a pie.

Contexto: el área es compacta y con servicios cercanos, pero la competencia es extraordinariamente próxima. La fachada, la accesibilidad y la posibilidad de carga y descarga deben comprobarse sobre el terreno.

Fortalezas y aspectos críticos de la localización

Centro urbano consolidado

El punto se sitúa entre las calles Xerardo Álvarez Limeses y Casimiro Gómez, en una trama compacta de vivienda, comercio cotidiano y servicios. La proximidad peatonal favorece la recurrencia.

Captación de proximidad

El círculo de 3 km abarca gran parte de la ciudad compacta, varios barrios periféricos y zonas limítrofes. La población incluida es una estimación, no un recuento censal del círculo.

Competencia inmediata elevada

Lavalux — Loureiro Crespo figura a unos 90 m en línea recta; Hoy Lavo Yo se sitúa a unos 210 m. Conviene verificar presencialmente horarios, equipamiento y estado operativo.

Comercio de compra diaria

Supercor, Dia y Gadis se encuentran a corta distancia. Es clave comprobar la facilidad real para detenerse, transportar coladas y acceder al local con bolsas voluminosas.

Sección 02

Análisis demográfico

Radio de población de 3 km — estimación orientativa de unos 55.000 residentes y 22.000 hogares. Incluye gran parte de la ciudad compacta y bordes de municipios vecinos; no se obtiene multiplicando por nueve la cifra de 1 km.

~55.000
Residentes (3 km)
estimación orientativa; no recuento censal del círculo
~22.000
Hogares (3 km)
55.000 residentes ÷ 2,5 personas por hogar
~83.300
Pontevedra
población municipal oficial, INE 2025
Vista aérea ilustrativa del centro de Pontevedra

Zonas incluidas total o parcialmente en el radio de 3 km

Reparto indicativo de la hipótesis de 55.000 habitantes; no son datos censales por barrio

Centro / Ensanche~15.000 hab.
A Parda / Mourente~11.500 hab.
Campolongo / estación~10.500 hab.
Lérez / Monte Porreiro~9000 hab.
Poio y otros bordes~9000 hab.
Centro / Ensanche
~15.000 hab.
0–1 km · núcleo residencial y comercial
A Parda / Mourente
~11.500 hab.
1–3 km · sectores residenciales
Campolongo / estación
~10.500 hab.
1–3 km · vivienda y movilidad
Lérez / Monte Porreiro
~9000 hab.
1–3 km · barrios al norte
Poio y otros bordes
~9000 hab.
1–3 km · áreas parcialmente cubiertas

Perfil del área de influencia

Población municipal 2025~83.300
dato municipal INE; no equivale a la población dentro del radio
Cobertura estimada a 3 km~55.000
hipótesis sobre gran parte del núcleo urbano y sectores periféricos; no censo georreferenciado
Hogares estimados a 3 km~22.000
55.000 residentes ÷ 2,5 personas por hogar; supuesto orientativo
Núcleo urbano~62.400
75% de 83.260 según Axenda Urbana; referencia, no suma adicional al radio

Fuentes: INE, padrón municipal 2025 (83.339 residentes); Axenda Urbana de Pontevedra (75% de 83.260 en la ciudad compacta). Los ~55.000 residentes en 3 km son una hipótesis territorial, no un dato censal: parte de ~15.000 en el primer km y añade ~40.000 en la corona de 1 a 3 km, ajustando por la menor densidad periférica, el río y zonas limítrofes. El reparto por sectores es ilustrativo y requiere validación con secciones censales.

¿Qué significa este perfil para un autoservicio?

Demanda de proximidad. Un tejido residencial compacto puede favorecer el uso recurrente, especialmente cuando el local está bien conectado a pie y resulta cómodo para transportar la colada.
Mercado ya atendido. El tamaño del mercado no implica ventas automáticas: existen varios operadores en las calles inmediatas y la cuota dependerá de la propuesta diferencial.
Sección 03

Análisis de la competencia

Se analizan las 7 lavanderías autoservicio indicadas dentro de 1 km. La cercanía de varias de ellas exige una propuesta diferenciada.

Interior ilustrativo de una lavandería autoservicio
7 autoservicios
seleccionados dentro de 1 km

Competencia a escasos metros del local

La ubicación no cubre un vacío de oferta: Lavalux — Loureiro Crespo figura a unos 90 m y Hoy Lavo Yo a unos 210 m. Hay operadores con valoraciones altas y otros más irregulares, por lo que no sería prudente asumir que falta calidad en toda la zona. Un proyecto premium con equipamiento Miele tendría que demostrar una ventaja tangible en experiencia, limpieza, capacidad y mantenimiento, además de verificar físicamente los negocios más cercanos.

7
seleccionados en 1 km
5
a 500 m o menos
~90 m
competidor más cercano
3,3
valoración Lavalux cercana

Distancia de los competidores desde el punto

Lavalux — Eduardo Pondal~0,44 km
Rúa Eduardo Pondal, 56 · Autoservicio · Valoración: 5,0 (5)
La Wash~0,51 km
Rúa Doutor Loureiro Crespo, 87 · Autoservicio · Valoración: 4,0 (27)
Lavalux — Loureiro Crespo~0,09 km
Rúa Doutor Loureiro Crespo, 20 · Autoservicio · Valoración: 3,3 (7)
Oso Blanco — Rodríguez Seoane~0,38 km
Rúa Rodríguez Seoane, 4 · Autoservicio · Valoración: 4,4 (62)
Hoy Lavo Yo~0,21 km
Rúa Prof. Filgueira Valverde, 3 · Autoservicio · Valoración: 4,3 (40)
Oso Blanco — Javier Puig Llamas~0,29 km
Rúa Javier Puig Llamas, 5 · Autoservicio · Valoración: 4,2 (85)
Lavandería BLOSSOM~0,54 km
Rúa Peregrina, 49 · Autoservicio · Valoración: 5,0 (1)
0 km — el puntoLímite del radio: 1 km

Distancias: aproximadas en línea recta desde 42.4290704, -8.6356176. Fuente: Google Places, octubre de 2026. Selección indicada para este análisis; fichas y estado operativo sujetos a comprobación presencial. No es un censo exhaustivo.

Lavanderías autoservicio seleccionadas en el radio de 1 km

Lavalux — Eduardo Pondal~0,44 km
Rúa Eduardo Pondal, 56 — Autoservicio — 5,0 (5)
La Wash~0,51 km
Rúa Doutor Loureiro Crespo, 87 — Autoservicio — 4,0 (27)
Lavalux — Loureiro Crespo~0,09 km
Rúa Doutor Loureiro Crespo, 20 — Autoservicio — 3,3 (7)
Oso Blanco — Rodríguez Seoane~0,38 km
Rúa Rodríguez Seoane, 4 — Autoservicio — 4,4 (62)
Hoy Lavo Yo~0,21 km
Rúa Prof. Filgueira Valverde, 3 — Autoservicio — 4,3 (40)
Oso Blanco — Javier Puig Llamas~0,29 km
Rúa Javier Puig Llamas, 5 — Autoservicio — 4,2 (85)
Lavandería BLOSSOM~0,54 km
Rúa Peregrina, 49 — Autoservicio — 5,0 (1)
Sección 04

Contexto comercial

La compra diaria genera tránsito próximo: Supercor a menos de 100 m y Dia, Gadis, Froiz y Mercadona dentro del radio de captación de 1 km.

Supercor

~80 m

Rúa Doutor Loureiro Crespo, 10. Comercio cotidiano prácticamente junto al punto.

Supermercados Dia

~180 m

Rúa San Antoniño, 18. Supermercado de proximidad en el entorno residencial.

Supermercados Gadis

~265 m

Rúa de Benito Corbal, 49. Compra recurrente en un eje comercial principal.

Supermercados Froiz

~330 m

Rúa Estrada, 7. Operador de proximidad hacia el este del punto.

Mercadona

~520 m

Rúa San Mauro, 4. Operador de gran formato hacia el este.

Hiper Froiz Pontevedra

~620 m

Rúa Cobián Roffignac, 22. Gran superficie al noroeste del local.

Fuente: Google Places, octubre de 2026. Distancias aproximadas en línea recta; no equivalen a recorridos peatonales.

Sección 06

Escenarios de facturación — cuota del área de influencia

~55.000 residentes estimados en 3 km × €12/año por persona = €660.000 de mercado potencial anual hipotético. La elevada oferta existente obliga a utilizar cuotas prudentes.

El principio: el mercado potencial de €660.000/año es una hipótesis de cálculo, no ventas observadas. La cuota modelizada se sitúa entre el 6% y el 13%, condicionada por diferenciación, visibilidad, acceso y ejecución comercial. El radio de 3 km es un mercado potencial amplio, no una clientela capturable automáticamente: no incluye demanda de fuera del círculo ni costes operativos.

Evitar
Proyecto débil
Lavandería genérica
6%
del mercado
Facturación anual
€39.600
/ mes
€3300
  • Sin diferenciación frente a muchos operadores
  • Competencia directa a corta distancia
  • Dependencia excesiva del precio
Escenario conservador
Bloomest Miele — Escenario conservador
10%
del mercado
Facturación anual
€66.000
/ mes
€5500
  • Captación por fiabilidad y calidad
  • Servicio visible y mantenimiento superior
  • Conveniencia real para el vecindario
Escenario ambicioso
Bloomest Miele — Escenario optimista
13%
del mercado
Facturación anual
€85.800
/ mes
€7150
  • Marca claramente diferenciada
  • Fidelización de residentes próximos
  • Captación de demanda profesional y ocasional

Opinión sobre la zona

+
Trama urbana compacta
Vivienda, servicios y comercios cotidianos a distancia peatonal del punto.
+
Oportunidad condicionada a la ejecución
Una experiencia de uso superior podría diferenciarse, pero no hay evidencia suficiente para afirmar que la zona carezca de oferta de calidad.

La conclusión es que Xerardo Álvarez Limeses, 16 presenta un interés condicionado para un nuevo Bloomest Miele: el entorno residencial y comercial es favorable, pero la competencia directa desde unos 90 m eleva el riesgo. Pontevedra es una ciudad con mucha competencia en lavanderías; entre los siete negocios seleccionados no se ha confirmado una propuesta comparable de perfil premium equipada con máquinas Miele. Una Bloomest podría ser la primera lavandería autoservicio con máquinas Miele de Pontevedra, siempre que se verifique antes el equipamiento de toda la oferta existente y se evalúe presencialmente su calidad real. El escenario conservador modeliza ~€5.500/mes de facturación bruta hipotética, no beneficio, sujeto a verificar población del radio, local, competidores, demanda efectiva y costes.